之所以能够快速的发展和扩张，是因为在强势的资本和技术实力的背后，有着一个比较完善的人才储备库作为支撑。在，不是今天桥梁模板企业需要什么人才就去招聘什么人才，而是“今天”招聘“明天”要用的人才，根据桥梁模板企业的发展情况，确定预期的人才需求。比如，计划三年之后在某地建立一家外埠公司，现在就开始着，手人才的储备，通过内部提拔或者外部招聘，建立一支“准核心团队”，三年内在公司其他合适岗位上积累实战经验，三年之后外埠公司建立时就把这一班人马派遣过去，可以保证工作迅速、顺利、稳步、高效地开展。当然，在三年之内谁是“准核心团队”的成员，属于公司机密。
    价值观里首要的就是“人”的价值观，把人视为桥梁模板企业存在和发展的根本，尊重人才，成就人才。坚持“德才兼备，发挥所长，能上能下”的用人理念，实行竞争上岗制度。比如，联东公司旗下某公司人力资源部需要招聘一名主管，旗下所有分公司的所有具备竞聘资格的人员均可参加，不限定人力资源部门，其他部门的人员也可以参加，鼓励管理人员跨部门积累实战经验。统一现场竟聘，现场打分，评委由事业部领导、相应分公司高层管理者、人力资源各层领导等组成，整个过程体现“公平、公正、公开”的原则。
    以制度管人而非以人管人，是从普通的民营桥梁模板企业走向现代型桥梁模板企业的重要一步。和事业部每月召开一次质询会议，确定高层管理员工上个月工作落实情况及下个月工作计划;分公司每周召开例会，对中层管理员工的工作完成情况进行督察;基层员工每周填写绩效表格，记录个人工作完成情况，由其直接领导进行审核。工作绩效与个人薪酬直接挂钩，充分调动员工工作的积极性与主动性。在，员工想拿多少工资，不是由领导说了算，而是在于他自己的努力。
    教育培训因人而异。新员工由公司统一安排入职培训，可以很快地熟悉整个公司的基本情况;在工作过程中，员工会适时地接受到相应领导的“批评指正”，从而有针对性地进行纠正;平常有机会参加到技术部、市场部或者行政部门不定期组织的相关知识技能培训;高层管理者会被安排到清华、北大经营管理研修班等接受更好的教育。同时，强调“善于学习，立即行动”，鼓励员工主动学习，并且学以致用。www.qlmb.net